Metoda

Nowe produkty i racjonalizacja produktów istniejących są czynnikami decydującymi w skutecznej konkurencji. Nowe pomysły wcielane są szybko w życie dając w efekcie nowe produkty rynkowe. Planowanie działalności badawczo-rozwojowej, rzetelna kontrola ekonomiczna jej efektów w połączeniu z systemem zarządzania jakością podnoszą jej skuteczność przyczyniając się do wielkich osiągnięć na tym polu.
Marita Golubovic
W kreatywnym procesie wprowadzania nowości i wdrażania nowych pomysłów uczestniczą nie tylko specjaliści ze spółki badawczo-rozwojowej NORDENIA TECHNOLOGIES lecz również wszyscy pracownicy NORDENII na całym świecie. Ułatwia im to funkcjonujący w NORDENII program „Zarządzania Pomysłami” sprzyjający kreatywności. Pomysły racjonalizatorskie pracowników sięgają od drobnych zmian produkowanych wyrobów aż do całkowicie nowych rozwiązań.
Nowe pomysły i inicjatywy są oceniane pod kątem ich znaczenia dla rynku. Ocena przydatności do realizacji obejmuje między innymi analizy opłacalności, czasu potrzebnego do opracowania i potencjalnych zastosowań. W ten sposób można skuteczniej wykorzystać zasoby badawczo-rozwojowe angażując je tylko w obiecujące projekty.
Pozytywny wynik oceny przydatności do realizacji jest równoznaczny z rozpoczęciem procesu wdrożenia i opracowaniem odpowiednich prototypów produkcyjnych. Do kompetencji NORDENII TECHNOLOGIES należą przy tym wszelkie zgłoszenia patentowe i związane z tym sprawy w ramach całego koncernu.
W fazie implementacji ponownie dostosowuje się innowacyjne rozwiązania do potrzeb klientów. Pracownicy spółki badawczo-rozwojowej wykazują przy tym, iż nowy produkt nadaje się do produkcji na szeroką skalę przy zastosowaniu istniejących urządzeń.
Innowacyjny pomysł produkowany seryjnie trafia do klienta. Ścisła współpraca pomiędzy badaczami, pracownikami działu rozwoju i klientem nie ustaje po wprowadzeniu produktu na rynek, lecz jest kontynuowana w celu dalszej optymalizacji produktu i wspierania procesów innowacyjnych.